现代舞团的未来省歌该不该“管”？

    5月24日，本报《艺术表现形式引发争议 现代舞〈我们〉“吓跑”观众》报道了四川现代舞团新作——《我们》首演后，因舞蹈表现形式意识流、舞台灯光效果、音乐尖锐，引发观众争议一事。
   对此，现代舞团的演员向记者大“倒”苦水，认为其所隶属的四川省歌舞剧院有限责任公司（以下简称“省歌”）对其开拓市场帮助太少。
   那么，四川现代舞团的未来，省歌究竟该不该“管”？
收支难平衡 无奈冷落现代舞
   5月27日，《我们》在成都东郊记忆的音乐之家进行了第一场惠民演出，能容纳近百人的小剧场虽然上座率不错，但据记者了解，四川现代舞团在这场演出中的收益却只有一两万元。“本来就是政府的惠民演出，最高票价就80元一张，凭惠民卡还可以打五折”，省歌董事长杨泽平有些无奈地说道：“从四川现代舞团成立至今已两年有余，公司投入了人力、物力，可舞团不但没有为公司带来实际收益，就连收支平衡都难以实现。”
   杨泽平无奈，现代舞团演员们也困惑。“现代舞在四川观众不足，但正因如此，才需要开拓市场啊”，现代舞团演员张亚丽（化名）说，“现在省歌作为我们的母公司，设有营销中心，但却没有帮我们做商业演出营销。作为演员，我们本来就没有营销经验，也没有精力一边演出、排练一边做营销。”对此，杨泽平解释，改制后的文艺院团就是企业，是向市场要效益的。虽然省歌有自己的营销中心，可是一个时期内不可能所有的项目“一把抓”，肯定要以观众接受度高、市场成熟的项目为主。
观念碰撞 人才培养成瓶颈
“再过几天我们就要去上海参加韩国来的现代舞专家的培训，但是10多万元的培训费用竟然不是公司出，而是受聘为四川现代舞团艺术总监的金星帮我们出这笔钱……”现代舞团的演员陈云云（化名）颇有点委屈地说，“听说是审批复杂，公司很少请人来做培训，有时我们自己申请的项目也会被拒绝。”
   对此，杨泽平说：“毕竟我们是企业，而不是培训学校。当然培养人才也是重要的工作，但是相比起培训，我们当然更希望演员将时间和精力投入在演出上，培训演员的任务难道不该在艺术院校完成吗？”
管不管 让市场给答案
   四川现代舞团与省歌的“争执”，某种程度上体现出改制后的文艺院团在面对市场时的困惑：究竟是不计成本地等待新兴艺术的成长，对培育观众群体和演员都抱有足够的耐心；还是以效益为重，将更多的资源和精力投入到拳头产品上去？省文化厅艺术处处长范远泰认为，“既然走向了市场，就让市场来给出答案。”
   范远泰表示，现代舞虽然是西方的舶来艺术，但是交响乐、芭蕾舞等现在广为中国观众喜欢的艺术形式也是舶来品。之所以这些艺术形式能在中国存活，也是经历了几十年的艺术普及，同样，现代舞要在中国发展，也需要时间。“作为企业，如果无法承担时间成本、人力成本，只有顺应市场的发展来决定院团的存亡。”
   而四川大学文化产业研究中心主任蔡尚伟则认为，基于现在现代舞在四川演出市场普遍遇冷的情况，现代舞团本身应该想办法让四川观众更快更好地接受这种艺术形式，“在编排和演出上都可以与观众接受度较高的艺术形式嫁接，找一些大众关心的演出噱头。”至于院团改制后留下的“阵痛”，在以市场为主体的前提下，也不能“一改了之”。